本文摘要：1、6月14日，Uber创始人兹拉维斯·卡兰尼克（Travis Kalanick）宣告无限期离开了CEO岗位。

1、6月14日，Uber创始人兹拉维斯·卡兰尼克（Travis Kalanick）宣告无限期离开了CEO岗位。6月20日，Uber投资人集体拒绝Kalanick立刻请辞。后者旋即公布全员邮件，宣告辞任Uber CEO一职。

外界对Kalanick的讽刺和嘲笑还没有再也加热，意味着三天后，死局突现活路，6月23日，多达1100名Uber员工内部签订请愿书，拒绝公司董事会完全恢复卡兰尼克的职务。科技媒体Re/code发布一份Uber内部邮件：“没任何人是极致的，但我坚信兹拉维斯可以变为Uber今天最必须的领袖，他是Uber未来顺利的关键。我期望董事会征询Uber员工的意见，以免在给特拉维斯施加压力时作出错误的要求，他们应当完全恢复兹拉维斯的职务。

”而请愿书中十分真诚的一句话，透漏逾千名员工集体抗议Kalanick重返的原因——“Uber就是兹拉维斯，兹拉维斯就是Uber。没任何其他领导人做到得像他那出众，无论是外部还是内部。”如果说如此大阵仗的抗议行动，突显出有Kalanick的个人魅力与精神领袖特质，但“不择手段”“轻率愚蠢”“流氓”“恶棍”又是相伴其所有的标签；如果说从一手创办的公司中被无限期请假、进而请辞退场，侧面印证其商业管理的告终，但的确是由他带领Uber一路南征北战，将公司打导致最低估值700亿美元的独角兽。功勋是他的，墓碑也是他的。

盛誉是强劲挂在他头上的旗，骂名也是软按在他肩上的债。作为人类个人，Kalanick不具备无穷复杂性；作为商业领袖，他某种程度被颁发“天才”与“恶棍”这样的极端标签。也许是因作为这片战场的独角兽，Kalanick数场战役过分酣畅，却忘了一切荣耀转瞬即逝，将军有血有肉，有功勋也要有底线，有权利更要有责任。

2、2009年，Kalanick与好友雷特在美国硅谷一起正式成立了Uber，次年10月份，Uber在旧金山发售首版App——UberBlack，Uber的全球扩展月开始。到2013年年底，意味着用了四年的时间，Uber就早已顺利布局全球22个国家多达60个城市。2015年，Uber在美国市场份额曾多达90%。

这样的保守速度，侧面体现出有带队将军的铁血手腕与正直性格。NBA球队达拉斯小牛队老板、亿万富翁投资者，同时也曾是Kalanick创业导师的马克·库班（Mark Cuban）曾回应：“Kalanick仅次于优点，是为了实现目标，不撞到南墙不走；而他仅次于的弱点，也是为了实现目标，不撞到南墙不走。

这也是总结此人性格的最合理方法。”对外，Kalanick诬蔑交通与安全监管规定，与固步自封的竞争对手互为抗衡，利用法律漏洞和灰色地带夺得竞争优势。对内，Uber公司内部各个角度，都渗入着Kalanick所表达出有的精神特质。比如，Kalanick的座右铭是”快速增长高于一切“。

于是，Uber内业绩最差的员工往往都会获得较慢晋升与不合理的指责。比如向同事仍咖啡杯、比如对女性同事性骚扰，只要业绩充足出众，”细枝末节“他都会追究责任。狼性吗？是的。但不人性。

“超越教条”“狼性登陆作战”等标签被全数印到Kalanick身上，预示Uber估值仍然高歌猛进的，是外界对Kalanick的赞颂、对Uber的崇拜、以及Uber内部盲目固执的情绪。较慢扩展的步伐，似乎遮挡住Kalanick自省与自查的意识。随后愈演愈烈的一系列丑闻如今家喻户晓：性骚扰、性别歧视、员工被不公平对待、高管权力不受限制、侵害他人隐私、甚至盗取技术专利、蓄意污蔑竞争对手等等，不一而足。

3、再一，纸包不住火，备受争议的Kalanick也娄不了作奸犯科的高管团队了。据(公众号：)理解，在Kalanick之前，Uber有数13名低管陆续辞职，还包括二把手Jeff Jones、商业高级副总裁Emil Michael等。

Kalanick的高管核心圈子早已土崩瓦解。有出之后有入。Uber近期也在大大引入高管转入公司内部，如任命雀巢公司前低管龚万仁为Uber董事。

团队可以修复，企业文化如何重塑？作为Uber从始至终的灵魂人物，Kalanick回头了，谁能替换得了他？据理解，2016年上半年Uber亏损多达12亿美元，2016年全年亏损17亿美元左右，2017年一季度亏损7.08亿美元。而如今Uber估值早已上升到500亿美元左右。

如果Uber董事会与投资人只闻拆毁知道修复，探讨内忧忽视外患，则Uber危矣。Uber前员工弗雷德里克·达姆（Frederique Dame）在Fackbook上写到：“鉴于近期再次发生的事情，无论对于Uber还是卡兰尼克来说，这有可能都是最差的方案。

然而，我指出有可能没有办法再行寻找兹拉维斯这样的人，他对公司愿景和长年愿景最感兴趣。我们早已看见了雅虎消失，因为其接替CEO都没承继公司的灵魂。

我们也看见了苹果的兴起，史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）的重返让它卷土重来。”Uber中国的前员工在朋友圈将Kalanick与苹果的乔布斯和特斯拉的马斯克转换——“多少年后，我们不会津津乐道，曾有一家叫UBER的公司，和Apple的Jobs一样，创始人曾被短视的投资人赶出有自己的办公室；或许更加不会谈到，旋即他们新的重返，再度率领自己的公司南北巅峰。

”电影《巴顿将军》结尾，有记者问将军：“我们听闻德国人正在研制不必须士兵的谜样武器：远程飞弹、按钮空袭。您回应有何观点？”巴顿问：“谜样武器？老天，我没什么它们有什么神秘之处。

没英雄气慨的杀伐，就没荣耀，也会被尊重。没有了英雄，没有了懦夫，没有了部队，没有了将军。

只只剩活人与死人的区别。”当然，叹，我们告诉将军他脾气脾气、骨头格格不入、满嘴脏话、不道德残暴，我们告诉他曾多次八面威风，我们也告诉他最后晚年悲惨。原创文章，予以许可禁令刊登。

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